• ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles valora, ante la crisis sanitaria mundial, la aplicabilidad del teletrabajo en España.

• Según José Luis Casero, presidente de ARHOE, es el momento de afrontar con calma este modelo de organización del trabajo que puede mejorar tanto la productividad como la conciliación de empresas y personas.

Madrid, 10 de marzo de 2020. ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles lleva más de 15 años proponiendo medidas para la racionalización del tiempo en su globalidad y, especialmente, en el ámbito laboral. Entre las medidas que siempre ha defendido se encuentran la flexibilidad horaria y el teletrabajo como modelo de organización ante el desarrollo tecnológico y la movilidad en las grandes ciudades. Ante la situación de crisis sanitaria global, quiere señalar lo siguiente:

1. El teletrabajo es una de las medidas y posibilidades para favorecer la conciliación entre la vida laboral, personal y familiar. Su utilización ante situaciones como la que vivimos actualmente es aplaudida, pero esperamos que cuando la crisis sanitaria sea superada, no olvidemos que tiene grandes ventajas para las empresas y las personas.

2. La cuestión es determinar el modelo adecuado, ya que irnos a los extremos (no al teletrabajo o 100 % teletrabajo) en nuestra opinión es perjudicial, de ahí que en ARHOE defendamos modelos mixtos y según el sector productivo. En las grandes ciudades, además, supone un ahorro de tiempo, costes y esfuerzo considerables al evitarse largos desplazamientos hasta el centro de trabajo, lo que tiene un impacto sobre el medioambiente positivo.

3. Para la empresa supone un beneficio siempre y cuando el trabajador cumpla con los objetivos marcados, ya que el teletrabajo no es atender unas tareas domésticas y al mismo tiempo trabajar, sino realmente desarrollar la prestación laboral desde el domicilio, pero con la misma intensidad y productividad que si se estuviese en “una oficina”.

4. No todo puesto de trabajo asociado a una persona permite el teletrabajo. Puestos con objetivos claros, plazos de entrega, autonomía del trabajo, etc., en donde el desarrollo y las herramientas tecnológicas (ordenador, móvil…) juegan un papel fundamental permiten este modelo. En otros que requieren presencia física como comercio minorista, restauración, ocio, logística, industria, etc. parece más compleja su aplicación de momento.

5. Casi un 75 % de las personas trabajadoras en España quiere teletrabajar, pero no les dejan.

6. Sobre los porcentajes de personas que practican teletrabajo en España, en Eurostat recogen que solo un 3% lo practica habitualmente, un 4 % a veces y el 93 % nunca. Los países europeos más avanzados en teletrabajo, también según Eurostat, son Suecia, Islandia y Países Bajos. Está claro que hay un componente de impacto climático que no debería hacernos perder de vista las ventajas de este modelo de teletrabajo en otras situaciones.

7. Entre un 14 % y un 20 % de empresas españolas tienen previsto implementar programas de teletrabajo. Solo un 4 % de los convenios colectivos en nuestro país contemplan la posibilidad (que no realidad) de implementar el teletrabajo. No es lo mismo hacerlo de forma ocasional que como modelo organizativo estructurado y pactado entre empresa y trabajadores. En las estadísticas no hay un dato fiable sobre las empresas que representan casi el 98 % del tejido productivo en nuestro país, las pymes, aunque en algún estudio se refleja que casi el 45 % de las mismas podría adoptar algún tipo de medida estructural de teletrabajo.

8. Ante las crisis, el teletrabajo tiene un repunte, pero cuando se superan no logra consolidarse, posiblemente por un sentido demasiado presencialista de la prestación laboral y profesional. Se olvida que las empresas que han implementado el teletrabajo de forma regular, estructural y no a base de impulsos, incrementa su productividad entre un 20 y 25 %.

9. Debemos tener en cuenta que el teletrabajo puede convertirse en un arma de doble filo si no está regulado de forma pactada, haciendo que la jornada se extienda en tiempos y espacios insospechados, y además con recursos e infraestructuras puestas a disposición por el trabajador/a y no por la organización. Además, si se convierte en la regla general, es decir, un modelo al 100%, podría generar una deshumanización del trabajo al alejarnos de entornos colaborativos de carácter físico.

10. Hace dos años ARHOE y CSIF reclamaron al Gobierno un sistema de teletrabajo en las Administraciones para favorecer la conciliación. Según lo expuesto, que ratificamos ahora también y que es aplicable además a la empresa privada, los beneficios que aporta el teletrabajo mixto son:

  • Favorece la conciliación.
  • Favorece el desarrollo sostenible.
  • Favorece la integración de personas con discapacidad.
  • Favorece a trabajadores con mayor edad.
  • Favorece la reducción de costes para la organización y aumenta la productividad.
  • Favorece la prevención del absentismo laboral.
  • Favorece la movilidad de víctimas de violencia de género.
  • Favorece la prevención de los accidentes in itinere.
  • Favorece la racionalización de horario (ahorro de tiempo).
  • Favorece la prevención de la violencia en el trabajo.
  • Favorece el retorno progresivo al trabajo tras un proceso de enfermedad grave.
  • Favorece la autonomía, independencia y motivación.

11. En el teletrabajo se deben cumplir las previsiones de la legislación de prevención de riesgos laborales. No todo espacio cumple estas previsiones y la salud del trabajador cuando trabaja resulta fundamental en cualquier ámbito.

12. Es recomendable que el teletrabajo sea meditado, pensado y estructurado por profesionales que puedan dar respuesta a las dudas y metodologías ante esta nueva forma de prestación laboral, ya que no todas unidades de un negocio pueden implantarlo y resulta además fundamental la comunicación interna a los trabajadores cuando se implantan en algunas unidades y en otras no, para no generar una sensación de diferente trato a los trabajadores.

13. El teletrabajo no debe ser un elemento de conexión permanente empresa- persona trabajadora. Es primordial la desconexión y no alargar la jornada más de lo necesario ni en físico ni en teletrabajo. Es un derecho fundamental. La clave está en “educar” a los clientes  y superiores y hacerles ver que a partir de cierta hora no se les puede atender, salvo de forma muy excepcional si hay algún asunto que hay que abordar de manera urgente.

14. Tenemos que evolucionar de modelos clásicos de 8+8+8 horas a modelos como el que defendemos para un futuro cercano, en el que las nuevas tecnologías suponen una ventaja competitiva pero también un peligro para la salud de las personas. Nos referimos a modelos como el de las 4 ‘D’ (promovido por ARHOE): descanso, dedicación, disponibilidad y desenganche.

15. Modelo de trabajo ideal. Estaríamos hablando de teletrabajo mixto y un smart working responsable, es decir, no generar jornadas de dedicación y disponibilidad de más de 9 horas (siempre respetando nuestros horarios laborales). Somos personas y no máquinas, tenemos que descansar y, por supuesto, ser libres para tener ocio personal. La curva de productividad y eficiencia disminuye con el paso de las horas y los profesionales lo que tenemos que cumplir es precisamente con esos objetivos.

16. Un uso inteligente del tiempo es fundamental y, por supuesto, no perder de vista las relaciones humanas que como sociedad tenemos que desarrollar y disfrutar precisamente para ser más libres e igualitarios.

17. Ante situaciones de crisis sanitaria, el teletrabajo puede ser un medio de respuesta para que la normalidad empresarial y laboral siga su curso. Ante situaciones de normalidad, un teletrabajo bien planteado y desarrollado es un modelo de productividad y conciliación para todos.

  • El Concurso Escolar «¿Cuánto tiempo tienes para mí?», que este año celebra su undécima edición, permite a los más pequeños expresar la necesidad de compartir más tiempo con sus progenitores, invitando a estos a crear nuevos espacios de conciliación. El plazo de participación estará abierto hasta el 20 de noviembre.

  • En esta edición del concurso, debido a la situación excepcional en la que nos encontramos por el COVID-19, la presentación de las candidaturas, aparte de gestionarse por los centros educativos, también podrá hacerse a nivel particular, a través de los progenitores, en cuyo caso se hará constar en los datos de identificación y contacto.

  • Este concurso se enmarca en el programa con el mismo título «¿Cuánto tiempo tienes para mí?», subvencionado por el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social (convocatoria IRPF 2019), que además comprende otras dos líneas de actuación: la realización de talleres dirigidos a estudiantes de Educación Primaria y Secundaria en Andalucía, Aragón, Asturias, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Comunidad de Madrid, Comunidad Valenciana y Galicia, y la difusión de la encuesta ¿Cuánto tiempo tienes para tus hijos?, que recoge información relativa a los tiempos dedicados, actividades realizadas, la sensibilización promovida, etc.

Madrid, 18 de mayo de 2020. ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles ha convocado el XI Concurso Escolar «¿Cuánto tiempo tienes para mí?», cuyo plazo de presentación de candidaturas permanecerá abierto hasta el próximo 20 de noviembre.

Este concurso permite expresar a los estudiantes de Primaria y Secundaria la necesidad de compartir más tiempo con sus progenitores, invitando a estos a crear nuevos espacios de conciliación. Para ello, se han creado dos modalidades distintas: por un lado, se anima a los alumnos de Educación Primaria a que realicen un dibujo y, por otro, a los de Educación Secundaria Obligatoria a que se pongan en la piel de un periodista y realicen una entrevista a sus progenitores.

Desde ARHOE se prevé que alrededor de varios centenares de centros de enseñanza de toda España apoyarán esta iniciativa y promoverán la participación de su alumnado en el XI Concurso Escolar. Esta actividad cuenta con el patrocinio de la Fundación Independiente, Grupo Anaya y Grupo SM, y la colaboración del Consejo Escolar del Estado, CONCAPA, ANPE y USO.

En esta edición del concurso, debido a la situación excepcional en la que nos encontramos por el COVID-19, la presentación de las candidaturas, aparte de gestionarse por los centros educativos, también podrá hacerse a nivel particular, a través de los progenitores, en cuyo caso se hará constar en los datos de identificación y contacto.

El jurado estará constituido por representantes de diferentes ámbitos de la sociedad civil, que valorarán, además de la creatividad, la calidad plástica del dibujo o, en su caso, la claridad y corrección expositiva de la entrevista, la capacidad de transmitir —de forma implícita o explícita— la importancia y necesidad de conciliar la vida laboral y familiar.

El XI Concurso Escolar se enmarca en el programa con el mismo título «¿Cuánto tiempo tienes para mí?», subvencionado por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad (convocatoria IRPF 2019), que aparte del concurso propiamente dicho comprende la realización de talleres dirigidos a estudiantes de Educación Primaria y Secundaria en centros educativos de Andalucía, Aragón, Asturias, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Comunidad de Madrid, Comunidad Valenciana y Galicia. Los talleres, con una metodología participativa, tienen por finalidad reflexionar sobre el tiempo que los menores pasan con sus progenitores, qué dificultades impiden hacerlo, qué soluciones se proponen para ampliar los momentos en familia y qué actividades les gustaría realizar si sus padres pudieran llegar antes a casa.

Otra de las líneas del programa es la encuesta ¿Cuánto tiempo tienes para tus hijos?, dirigida a los progenitores, que recoge información relativa a los tiempos dedicados, las actividades realizadas, la sensibilización promovida, etc. Además, contribuye a que estos sean conscientes y reflexionen sobre el tiempo que pasan con sus hijos, identifiquen las barreras que se lo impiden y formulen propuestas para la mejora.

En palabras de José Luis Casero, presidente de ARHOE, «nuestro principal propósito con esta iniciativa es sensibilizar sobre la necesidad que tienen los menores de compartir más tiempo con sus familias; crear conciencia acerca del tiempo que realmente emplean los progenitores en el cuidado y educación de sus hijos, y su responsabilidad; promover cambios encaminados a incrementar el tiempo dedicado a ellos; y facilitar la creación de nuevos espacios y actividades de relación en familia».

«Esta es la undécima edición del concurso y en cada convocatoria podemos constatar que lo que más demandan los niños es pasar más tiempo con sus padres y madres. Se lamentan de la ausencia que encuentran en casa a la hora de enfrentarse a las tareas diarias, preocupaciones y problemas, así como la falta de comunicación, algo que nos inquieta mucho y que deberíamos remediar lo antes posible. Queda muy claro que el mejor regalo que los progenitores pueden hacer a sus hijos es dedicarles más tiempo», concluye Casero.

DESCARGAR AQUÍ LAS BASES.

 

  • Cada día son más las personas que valoran, a la hora de elegir un trabajo, la flexibilidad horaria y la capacidad de gestionar su tiempo. A su vez, aumenta el número de organizaciones que integran en su estrategia empresarial políticas de racionalización de horarios.

  • Desde ARHOE reclaman la necesidad de que el Gobierno otorgue beneficios fiscales para aquellas empresas que se comprometan, actúen y acrediten la realidad de la implantación de medidas de conciliación y racionalización de horarios.

  • ARHOE recuerda que las bases del acuerdo entre PSOE y Unidas Podemos contemplan un pacto social y político que incluirá una ley de usos del tiempo y de racionalización de los horarios.

Madrid, 23 de enero de 2020. «Es la hora del cambio e impulso por parte de todos para conseguir un modelo socioeconómico productivo y sostenible», según manifiestan desde ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles.

En palabras de su presidente, José Luis Casero, «cada día son más las personas que valoran, a la hora de elegir un trabajo, la flexibilidad horaria y, por lo tanto, la capacidad de gestionar su tiempo. Además, las empresas que ponen en práctica políticas de conciliación de la vida laboral y personal logran un mayor compromiso de quienes trabajan en ellas y sus resultados son mucho mejores».

«Juan recibió una llamada de la guardería de su hijo. Este se encontraba mal y pudo salir de inmediato del trabajo para recogerle y llevarle a urgencias. Hoy Daniel trabaja en casa, uno de los dos días que por semana ha acordado la empresa; con las dos horas que ahorrará en la ida y vuelta a la oficina, se encargará de hacer algo de compra y preparar la comida. Esta quincena Sonia tiene la guardia y custodia de su hija Vanessa, podrá llevarla al colegio, pues tiene horario flexible de entrada y salida. Julián se ha apuntado al gimnasio, pues gracias a haber reducido en el trabajo el tiempo dedicado a la comida puede salir antes y practicar una de sus aficiones favoritas. Alejandra, madre de Esther, es ya mayor y además le han diagnosticado alzhéimer. La empresa le ha facilitado la elección de turno, de ese modo podrá llegar a casa a cuidarla, antes de que se vaya la ayuda que tiene contratada».

«Todas estas personas reales no trabajan menos, sino que trabajan mejor. Y trabajan mejor porque pueden dedicar tiempo a esas otras cosas que también les gusta hacer, o que necesitan imperiosamente realizar», asevera el presidente de ARHOE.

En este contexto, ARHOE puso en marcha el Sello Horarios Racionales (SHR), una norma, auditada por TÜV Rheinland, que se integra en las certificaciones situadas en el ámbito de la responsabilidad social y la sostenibilidad. Esta certificación es una potente herramienta para gestionar y obtener estos resultados.

«No olvidemos —señala Casero— que el objetivo del Sello Horarios Racionales es promover el bienestar y el desarrollo pleno de las personas que forman parte de la organización y, en general, la mejora de la calidad de vida de estas en la sociedad, a través de la implantación de un sistema de gestión y la adopción de medidas de racionalización de los horarios, del tiempo y de los espacios como elementos precisos para la consecución de objetivos como son la mejora de la productividad, la competitividad y la conciliación de la vida personal y laboral». «Algunas de las empresas que han obtenido el SHR, como Reale Seguros o Edwards Lifesciences, son magníficos referentes en la adopción de este tipo de medidas», subraya el presidente de ARHOE.

Por otra parte, desde la entidad informan que con la promulgación de la Ley 11/2018, de 28 de diciembre de Información No Financiera y Diversidad, existe la obligación de las empresas de más de 500 empleados/as, y a partir de 2021 a las de más de 250, a publicar información relativa a su gestión social, medioambiental y de buen gobierno. El nuevo marco regulatorio exige a las empresas poner el foco sobre cuestiones sociales y relativas al personal, como así lo hace la Norma Sello Horarios Racionales (SHR).

Igualmente, la Norma SHR comparte los Objetivos de Desarrollo Sostenible, pues, al igual que estos, busca garantizar que todas las personas prosperen. Su acción está alineada con el ODS5 (Igualdad de Género) y el ODS8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico).

Una oportunidad para las empresas que, mediante la implantación de estas políticas, está promoviendo en su entorno un cambio positivo, contribuyendo a la generación de un mayor compromiso, a la mejora del clima laboral, a la atracción y fidelización del talento, a reducir el absentismo, la rotación y el presentismo; en definitiva, a ser más competitiva y sostenible.

Finalmente, desde ARHOE reclaman la necesidad de que el Gobierno contemple beneficios fiscales para aquellas empresas que se comprometan, actúen y acrediten la realidad de la implantación de estas medidas.

 

FLEXIBILIDAD DE ENTRADA Y SALIDA, ASÍ COMO LA ADECUACIÓN DE LOS HORARIOS LABORALES A LOS ESCOLARES, ENTRE LAS PRINCIPALES DEMANDAS DE LOS PROGENITORES PARA PODER DEDICAR MÁS TIEMPO A SUS HIJOS

  • El trabajo, en mayor medida para los hombres, y el cansancio, el estrés, así como las tareas domésticas, para las mujeres, son los mayores obstáculos que se manifiestan para alcanzar la conciliación y poder así dedicar más tiempo a los hijos.

  • En un día normal solo el 51,83% de los progenitores dedica tiempo a jugar con sus hijos, a pesar de que el 82,93% afirma que este sería el deseo de los menores.

  • Las mujeres son las que mayoritariamente se dedican a las tareas de cuidado y además durante más tiempo, siendo patente la falta de corresponsabilidad por parte de los hombres.

  • La encuesta se enmarca en el programa «¿Cuánto tiempo tienes para mí?», subvencionado por el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social (convocatoria IRPF 2018), que también ha comprendido la realización de talleres escolares en Andalucía, Aragón, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Comunidad de Madrid y Comunidad Valenciana, además de un concurso dirigido a estudiantes de Educación Primaria y Secundaria.

Madrid, 18 de diciembre de 2019. ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles presenta las conclusiones de la encuesta ¿Cuánto tiempo tienes para tus hijos?, actividad enmarcada en el programa «¿Cuánto tiempo tienes para mí?», cuyo principal objetivo ha sido concienciar acerca de la necesidad de una mayor implicación de los progenitores (especialmente de los padres), en el tiempo y actividades que comparten con sus hijos, así como del papel que la conciliación de la vida laboral y personal, y el comportamiento corresponsable, tienen en la consecución de dicho objetivo.

La encuesta ha permitido conocer los hábitos y necesidades de los progenitores respecto a las relaciones que mantienen con sus hijos y el tiempo que les dedican. Entre las principales conclusiones obtenidas, cabe señalar:

  • Cuando no podemos atender a nuestros hijos la alternativa sigue siendo la familia, más aún si cabe en hogares monoparentales que en los que se convive en pareja.
  • El tiempo que se dedica es considerado insuficiente, tanto por parte de los progenitores como de sus hijos.
  • Ante esta situación, la vivencia para los padres y madres es alarmantemente dramática, con un alto coste emocional. Así lo han manifestado un 72 % de los encuestados.
  • Las mujeres son las que mayoritariamente se dedican a las tareas de cuidado y además durante más tiempo, siendo patente la falta de corresponsabilidad por parte de los hombres.
  • Hombres y mujeres difieren en la percepción que tienen sobre su implicación en las tareas de cuidado y domésticas, siendo la de aquellos más optimista, en el sentido de que sobrevaloran su aportación y perciben que la situación de necesidad no es tan imperiosa.
  • Los progenitores saben que no dedican a jugar con sus hijos todo el tiempo que ellos mismos consideran necesario.
  • Los roles de género siguen muy implantados en la sociedad. Las mujeres expresan sentimientos negativos, en relación al tiempo que dedican a sus hijos, en mayor medida que lo hacen los hombres. Asimismo, se observa en su respuesta el sesgo de los estereotipos y roles de género.
  • El trabajo, en mayor medida para los hombres, y el cansancio, el estrés, así como las tareas domésticas, para las mujeres, son los mayores obstáculos manifestados para alcanzar la conciliación y poder así dedicar más tiempo a sus hijos.
  • Nueve de cada diez progenitores afirman tener en su mano recursos para aumentar dicho tiempo compartido. Más de un cuarto desconectándose de algún dispositivo «con pantalla» y más de un tercio renunciando al tiempo de ocio.
  • Las mujeres, para conseguir más tiempo, proponen repartir de forma más equitativa las tareas, contratar ayuda externa, levantarse y acostarse antes o renunciar a promocionar profesionalmente. Por su parte, los hombres expresan propuestas como cambiar de trabajo, organizar mejor su tiempo, renunciar al ocio o reducir la jornada laboral.
  • Al Gobierno y a las empresas las personas les piden fundamentalmente, y en el ámbito laboral, flexibilidad de entrada y salida, así como la adecuación de los horarios laborales con los escolares.
  • Tras la respuesta y reflexión suscitada por el cuestionario, una parte significativa de los progenitores considera que adoptará medidas para conseguir dedicar más tiempo a sus hijos.

Según Mariano Ruipérez, director del programa y autor del informe, «al hilo de los resultados de la encuesta, se advierte que los progenitores tienen recursos para optimizar la cantidad y calidad de tiempo que dedican a sus hijos, aunque son mayores los factores externos que imposibilitan conciliar la vida laboral, personal y familiar. Este derecho se ve frustrado por la necesidad y voluntad de trabajar de ambos progenitores, no digamos ya en los hogares monoparentales, por los horarios irracionales de entrada y salida, la falta de flexibilidad, los largos periodos para la comida, las jornadas partidas, la imposibilidad de teletrabajar, la falta de adecuación de los horarios laborales a los escolares o los largos desplazamientos al lugar de trabajo, entre otras, aunque para que esta conciliación sea real es necesaria la igualdad entre mujeres y hombres, la imprescindible, justa y necesaria participación de ellos en las tareas domésticas y en el cuidado de menores, mayores y personas dependientes».

Por su parte, el presidente de ARHOE, José Luis Casero, señala la importancia de seguir desarrollando acciones en esta línea, pues «los datos obtenidos de la encuesta, que pueden considerarse alarmantes, nos muestran, de primera mano, las carencias que la sociedad padece en este sentido, así como el negativo y alto coste emocional que provoca pensar en lo que hacemos (y lo que no hacemos), día a día, al respecto. Además de las perniciosas consecuencias, de diversa índole, que dicha situación puede ocasionar: inestabilidad de la pareja (en su caso), al no poder atender de forma adecuada las demandas; fracaso escolar, por la falta de un acompañamiento adecuado; defectuosa o mala alimentación, lo que puede llevar a la obesidad; deficiencia en la transmisión de valores, principios y hábitos de los progenitores; baja natalidad; menor rendimiento laboral…».

Puedes acceder aquí al informe completo de conclusiones.

  • Ya se conocen los ganadores del X Concurso Escolar, actividad enmarcada en el programa con el mismo título «¿Cuánto tiempo tienes para mí?», subvencionado por el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social (convocatoria IRPF 2018).

  • Este certamen ha permitido expresar a los más pequeños la necesidad de compartir más tiempo con sus progenitores, invitando a estos a crear nuevos espacios de conciliación.

Madrid, 4 de diciembre de 2019.- ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles ha hecho público hoy el fallo del X Concurso Escolar, actividad  enmarcada en el programa con el mismo título «¿Cuánto tiempo tienes para mí?», subvencionado por el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social (convocatoria IRPF 2018), patrocinado por la Fundación Independiente, Grupo Anaya y Grupo SM, y la colaboración del Consejo Escolar del Estado, ANPE, CONCAPA y USO.

Este certamen ha permitido expresar a los más pequeños la necesidad de compartir más tiempo con sus padres y madres, invitando a estos a crear nuevos espacios de conciliación. Para ello, se establecieron dos modalidades distintas: por un lado, se animaba a los escolares de entre 6 y 12 años a que realizaran un dibujo; y, por otro, a los de 12 a 16 años a que se pusieran en el papel de un periodista y realizaran una entrevista a sus progenitores. En ambos trabajos debían quedar explicados los conceptos «tiempo» y «conciliación», y la motivación a sus padres sobre la importancia que tiene dedicar más tiempo a sus hijos.

En palabras de José Luis Casero, presidente de ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles: «Desde la asociación queremos agradecer al alumnado que ha participado en el concurso que nos recuerde que la conciliación y, en consecuencia, sus sumatorios como son la corresponsabilidad y los horarios racionales, son derechos fundamentales no solo del mundo adulto, sino también de los más jóvenes, de los niños y niñas que nos están diciendo alto y claro que quieren pasar más tiempo con nosotros, con sus padres, que nos echan de menos, que les gustaría poder compartir más momentos en familia para poder trasladarnos sus sueños, sus ideas, sus preocupaciones… Es por ello que tienen nuestro compromiso de que seguiremos recordando a los “mayores” que la conciliación y la corresponsabilidad son tareas de todos los días, y que necesitamos medidas concretas para que seamos una sociedad más justa e igualitaria en esta materia».

En total, han concurrido a esta décima edición del certamen cerca de quinientos trabajos, cuyos premiados, en las distintas categorías y modalidades, han sido:

Educación Primaria (de 6 a 12 años):

Ganador/a: J.P.A. del CPB Virgen de Navalazarza (San Agustín de Guadalix, Madrid).

Finalistas: A.L.G. del CEIP M.ª Teresa Íñigo de Toro (Valladolid) y M.C.R. del CEIP Juan de Austria (Alcalá de Henares, Madrid).

Accésits: D.V. y D.M.B. del CPB Virgen de Navalazarza (San Agustín de Guadalix, Madrid) y Z.M.J. del CP Aravaca (Madrid).

Educación Secundaria (de 12 a 16 años):

Ganador/a: E.N.G. del Colegio Plurilingüe Divina Pastora (Ourense).

Finalistas: R.B.A. del Colegio Antonio Machado (Zaragoza) y A.G.A. del Colegio Plurilingüe Divina Pastora (Ourense).

Accésits: A.C.R., A.A.F. y A.G.R. del Colegio Plurilingüe Divina Pastora (Ourense).

El jurado de estos premios estuvo integrado por Carmen Guaita Fernández, maestra y escritora; Esteban Serrano Tamayo, secretario estatal de Acción Social de ANPE; Sandra Martínez Plaza, coordinadora del Grupo de Trabajo de Conciliación, Igualdad y Corresponsabilidad de ARHOE, Ángel Largo García, socio-director de Mutare y vicepresidente 1.º de ARHOE; José Luis Fernández Santillana, director del Gabinete de Estudios de USO y con la asistencia de Mariano Ruipérez Moslares en calidad de director técnico del concurso escolar.

Entre los premios que recibirán los niños galardonados y los centros a los que ellos pertenecen, hay diplomas y lotes de libros del Grupo Anaya, del Grupo SM, ejemplares del libro sobre el Homenaje a Rafa Nadal como «Español Universal» de la Fundación Independiente, y lote de libros del fondo editorial de ARHOE.

Además del Concurso Escolar, en el marco del programa ¿Cuánto tiempo tienes para mí? se han desarrollado talleres dirigidos a estudiantes de Educación Primaria y Secundaria en Andalucía, Aragón, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Comunidad de Madrid y Comunidad Valenciana, y se ha difundido un cuestionario para padres y madres, en el que se ha recogido información relativa a la sensibilización promovida, tiempos dedicados, actividades realizadas, etc.

  • Edwards Lifesciences, multinacional con sede en Paterna (Valencia) y líder mundial en la ciencia de las válvulas cardiacas y la monitorización hemodinámica, acaba de certificarse en la Norma Sello Horarios Racionales (SHR).

  • La Norma SHR es una iniciativa emprendida por ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles, que se integra en las certificaciones situadas en el ámbito de la responsabilidad social y la sostenibilidad.

  • La iniciativa se articula a través de una Norma y de un Sistema de Gestión SHR independiente, que contempla medidas de racionalización de los horarios, del tiempo y de los espacios como elementos precisos para la consecución de objetivos como son la mejora de la productividad, la competitividad y la conciliación de las personas que integran las organizaciones.

Madrid, 26 de noviembre de 2019. Edwards Lifesciences, multinacional con sede en Paterna (Valencia) y líder mundial en la ciencia de las válvulas cardiacas y la monitorización hemodinámica, acaba de certificarse en la Norma SHR de ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles.

En palabras de Ramón García Furquet, country manager de Edwards Lifesciences, «es una gran satisfacción para nosotros haber recibido este reconocimiento. Nuestro compromiso nos ha permitido mejorar el bienestar y promover un contexto que facilite el desarrollo pleno de las personas en el entorno laboral. Además, con esta iniciativa, también obtenemos el beneficio de generar mayor valor económico y social, mejorando así nuestra competitividad y productividad, además de promover una organización y una sociedad más sostenibles».

Por su parte, el presidente de ARHOE, José Luis Casero, recuerda que «la Norma SHR permite, a través de la adopción de medidas de racionalización de los horarios, del tiempo y de los espacios, crear las condiciones de trabajo idóneas para aumentar el compromiso y la mejora del clima laboral, de modo que posibilite un contexto idóneo para satisfacer y conjugar las necesidades y expectativas tanto personales (posibilidad de realizar otras actividades que reportan realización personal: deporte, ocio, formación, participación en organizaciones civiles, relaciones sociales etc.), como familiares (atender adecuadamente a hijos, personas mayores y dependientes o que estas se sientan más queridas)».

«Todo este bienestar suma, y una sociedad cuyas personas se sienten bien, cuyas organizaciones son competitivas y estables, promueve un contexto general igualmente saludable, más justo, igualitario y corresponsable», añade el presidente de ARHOE, quien asegura que «Edwards Lifesciences es un excelente ejemplo de que se puede ser una empresa comprometida con la productividad, la eficiencia y la conciliación de las personas».

El propósito de la Norma SHR está íntimamente alineado con la integración de los objetivos ODS en la organización, pues la certificación en esta norma significa la adopción, por parte de la empresa, de valores como la salud y el bienestar, la igualdad y la corresponsabilidad, la competitividad y la sostenibilidad o la transparencia y la honestidad. Por tanto, supone una excelente oportunidad para fortalecer la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial.

La certificación en la Norma SHR precisa demostrar, ante una auditoría independiente, el cumplimiento de unos requisitos, entre los que se encuentra la mejora continua. Para ello es preciso implantar un sistema de gestión que, mediante una metodología PDCA permita, una vez alcanzados unos objetivos, seguir creciendo para crear una organización del bienestar. En la actualidad es TÜV Rheinland Ibérica ICT, mediante un convenio con ARHOE, la entidad de certificación que está auditando el sistema de gestión SHR implantado.

La empresa así obtiene un beneficio objetivo, pues es probada la existencia de una relación positiva, y también causal, entre la satisfacción y bienestar de las personas, y la mejora de la competitividad, productividad y sostenibilidad de aquellas. A la mejora del clima laboral, la fidelización y atracción del talento, al menor absentismo, rotación del personal y número de bajas, se suma la mejora reputacional y de marca, y la atracción de la inversión, entre otras ventajas.

Para más información sobre el Sello Horarios Racionales

Cualquier empresa, entidad u organización puede acceder al certificado cumpliendo los parámetros determinados en la Norma SHR y obtener información complementaria a través del mail shr@horariosenespana.com

Sobre ARHOE

ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles es una entidad sin ánimo de lucro, cuyos fines son concienciar a la sociedad sobre el valor del tiempo y la importancia de su gestión, y promover medidas que faciliten una racionalización de los horarios en España.  Entre los socios de ARHOE, contamos con representantes de diferentes instituciones y entidades, ministerios, comunidades autónomas, empresarios, sindicatos, universidades, sociedad civil, etc.

Sobre Edwards Lifesciences

Edwards Lifesciences es el líder mundial en la ciencia de las válvulas cardiacas y la monitorización hemodinámica. Impulsada por la pasión de ayudar a los pacientes durante más de 60 años, la empresa colabora con los médicos para desarrollar tecnologías innovadoras en las áreas de enfermedad cardiaca estructural y monitorización de cuidados críticos que les permitan salvar vidas y mejorarlas. Más allá del número de productos, la empresa también se centra en tres beneficios más amplios para la sociedad: abordar enfermedades que amenazan la vida, permitir un envejecimiento activo y saludable y transformar los sistemas de salud.

 

 

¡HORARIOS RACIONALES YA!: NO HAY TIEMPO QUE PERDER

  • En el XIV Congreso Nacional, sobre «Usos del tiempo, conciliación y flexibilidad», participaron más de un centenar de personas del ámbito empresarial, mediático, político, educativo, sanitario, sindical y de la sociedad civil.

  • En el marco del congreso se hizo entrega del XIV Premio para Racionalizar los Horarios Españoles.

El pasado 13 de noviembre tuvo lugar el XIV Congreso Nacional para Racionalizar los Horarios Españoles, un evento organizado y promovido por ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles con el apoyo de la Comunidad de Madrid, Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social, CaixaBank, Banco Santander, Reale Seguros, Pfizer, Sending Transporte Urgente, DCH, Auren Blc, Ifma España, Corresponsables y Ayuntamiento de Madrid (Distrito Retiro).

El congreso, celebrado en la sede de la Escuela de Organización Industrial en Madrid, fue inaugurado por la secretaria de Estado de Igualdad en funciones, Soledad Murillo; la secretaria general de la EOI, Isabel Moneu, quien como anfitriona dio la bienvenida a los asistentes y José Luis Casero, presidente de ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles.

En su intervención, la secretaria de Estado de Igualdad se refirió a la malversación semántica que existe en torno al concepto «conciliación», ya que no expresa la realidad de la desigualdad ni la responsabilidad en el ámbito doméstico que recae mayoritariamente en las mujeres. A su juicio, el error de los planes de igualdad es que «solo han apostado por la conciliación de las trabajadoras» y para poder avanzar lo que se requiere es «igualdad de trato en la distribución del tiempo», además de la adopción de una «cultura corresponsable en las empresas» que implique modificar las reglas internas y las costumbres para evitar que se siga expropiando tiempo a las mujeres.

Por su parte, el presidente de ARHOE señaló que «es necesario favorecer un cambio de modelo socioeconómico en nuestro país que permita a los ciudadanos tener trabajo digno, salario digno y tiempo digno para disfrutarlo cada cual como considere». Además, instó al futuro Gobierno que se constituya a que se apliquen, de forma prioritaria, medidas concretas que fomenten la racionalización de horarios, la conciliación, la igualdad y la corresponsabilidad porque en estas cuestiones «no hay tiempo que perder». En este sentido, recordó las 50 recomendaciones de la entidad para avanzar en dichas materias, así como el Manifiesto por la Conciliación y la Corresponsabilidad al que se han adherido numerosas entidades y organizaciones.

Tras la inauguración, el XIV Congreso Nacional se desarrolló a través de cuatro mesas de debate sobre «Perspectivas de futuro en las organizaciones: conciliación, flexibilidad y productividad», «Impacto de los horarios en las familias y las personas», «Igualdad y corresponsabilidad» y «Tiempo y salud», además de dos conferencias con los títulos «Creando conciliación productiva a través de los valores humanos» y «Registro horario y “jornada a la carta”: adaptación de las empresas y trabajadores al nuevo mercado laboral».

Las diferentes mesas estuvieron moderadas por Marta Pastor, directora de Ellas pueden (Radio 5-RNE); Silvia Álava, doctora en Psicología y escritora; Macarena Montes, responsable de Comunicación de Corresponsables y Carmen Gallardo, decana de la Facultad de Ciencias de la Salud de la URJC.

Los ponentes que participaron fueron Miguel Ángel Pérez, CEO de Humanos en la Oficina; Teresa Díaz de Terán, directora del Departamento Sociolaboral de CEPYME; Ramón García, country manager de Edwards Lifesciences; Sergio Rodríguez, presidente de Pfizer; Pilar Suárez, directora de Comunicación Institucional y RSE de Reale Seguros; Félix Barajas, subdirector general de las Familias del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social; Pedro José Caballero, presidente de CONCAPA; Nicolás Fernández, presidente de ANPE; María Sánchez-Arjona, presidenta de la Fundación máshumano; María Jesús Herrera, socia de Sagardoy Abogados; Carmen M. García, presidenta de la Fundación Woman´s Week; Susana Gómez, socia directora de Smart Culture y consejera independiente: Sandra Martínez, coordinadora del Grupo de Trabajo de Conciliación, Igualdad y Corresponsabilidad de Arhoe; Isabel Aranda, doctora en Psicología y vocal de la Junta de Gobierno del Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid; María Ángeles Bonmatí, investigadora del Grupo Cronolab de la Universidad de Murcia; Fernando Martínez, director de HWC-wellbeing consulting; y Mónica Seara, CEO de Humanas Salud Organizacional.

Entre todos los aspectos que se trataron en los diferentes apartados de este XIV Congreso Nacional, cabe destacar las siguientes conclusiones:

  • La conciliación real pasa por descubrir lo que viven los demás por su ausencia. Cuando empatizamos, conciliamos. Asimismo, la conciliación productiva es posible cuando nuestra experiencia es positiva y replicable.
  • Para avanzar en materia de racionalización de horarios, conciliación, igualdad y corresponsabilidad, se precisan cambios culturales profundos que deben abordarse tanto desde las empresas como desde el Gobierno, las Administraciones públicas, el sistema educativo, los agentes sociales, los medios de comunicación y la sociedad civil en su conjunto.
  • En el ámbito empresarial, está demostrado que la cultura de la presencia es la cultura de la ineptitud. Lo que verdaderamente funciona es la responsabilidad del empleado/a y la confianza de quien ejerce la función de liderazgo.
  • Los cuatro pilares básicos de la conciliación son la necesidad de tiempo (permisos, flexibilidad de horarios), servicios de apoyo (dirigidos a la atención y cuidados de la primera infancia, mayores y personas en situación de dependencia), recursos económicos (políticas de empleo, prestaciones de la Seguridad Social, deducciones fiscales para apoyar a la familia) y un cambio cultural basado en la transmisión de valores y en la convicción de que es necesario avanzar y sumar esfuerzos entre todos para que el trabajo no resulte incompatible con la vida personal y familiar.
  • Las empresas necesitan gestionar de manera positiva el nuevo entorno legal y demográfico donde deben tenerse en cuenta los permisos de maternidad y paternidad igualitarios e intransferibles, la gestión positiva de la natalidad y la necesidad de avanzar en la verdadera igualdad de oportunidades y en la eliminación del techo de cristal.
  • Desde el ámbito educativo se reflexiona sobre el desmesurado tiempo que permanecen los escolares en los centros educativos. En ocasiones, llegan antes del comienzo de las clases, se quedan a comer y no es infrecuente que continúen con otras actividades extraescolares al término de las clases. Esta dinámica es perjudicial y entra en oposición con el objetivo educativo, formativo de la escuela, incidiendo negativamente en el aprendizaje. Asimismo, las tareas o deberes son buenos para crear hábitos de responsabilidad y autonomía, pero no deben servir para cumplir con el currículo escolar ni tampoco tienen que ser ser una exigencia para los padres, sino un refuerzo que, actualmente, está sobredimensionado.
  • La jornada a la carta está trayendo mucha litigiosidad y conflicto, reflejando una disfunción en las relaciones laborales. No obstante, la norma pone en primer plano la confianza y la adecuación de las fórmulas laborales a las nuevas situaciones.
  • El peso de la conciliación sigue recayendo en las mujeres (3 de cada 4 sufren carga mental). Para avanzar, además de leyes y medidas, es necesario hacer equipo entre todos los miembros de la familia y ser conscientes de que los cambios pasan por nosotros mismos.
  • Hay que ser felices en los trabajos para alcanzar los objetivos y para ello es esencial que se faciliten medidas, tanto a hombres como a mujeres, que permitan conjugar vida personal y laboral. Desde la sociedad civil hay que demandarlo.
  • La hora solar, la hora social y nuestra hora interna o biológica deben estar lo más coordinadas posible, pues hay evidencia científica sobre el origen de enfermedades como el insomnio, e incluso el deterioro cognitivo, debido a los desajustes que se pueden producir entre ellas (cronodisrupción).
  • Las largas jornadas de trabajo se asocian con mala salud mental, hipertensión arterial, insatisfacción laboral, falta de actividad física en el tiempo de ocio, tabaquismo y horas de sueño insuficientes. Como soluciones que se pueden adoptar en el entorno laboral se propone: mayor organización del trabajo, contribución al conocimiento y a la adquisición de hábitos saludables, prevención de los riesgos psicosociales, herramientas personales con las que combatir el estrés e implementación de políticas de conciliación. En el entorno personal las soluciones pasan por la gestión del tiempo, corresponsabilidad familiar, prestar atención a los descansos y practicar actividad física de forma progresiva.
  • Para mejorar el rendimiento en el trabajo y la conciliación, además de seguir los ritmos circadianos y los relojes internos, se propone acercarnos al meridiano de Greenwich (horario de invierno fijo).

Antes de finalizar el congreso, se hizo entrega del XIV Premio de ARHOE en sus tres modalidades: entidad, institución o ciudadano (premio: Cruz Roja, accésit: Unicef Comité Español y mención especial a Julio Iglesias de Ussel por sus investigaciones sobre los usos del tiempo en la sociedad española); empresa (premio: Edwards Lifesciences y accésit: Finsolutia); y medio de comunicación (premio: RR.HH. Digital). Además, se hizo entrega de un premio especial a Carmen Quintanilla, presidenta de Afammer, por su destacada trayectoria a favor de unos horarios racionales en España.

Clausuraron el congreso Carmen Rodríguez, directora general de Igualdad de la Comunidad de Madrid; M.ª Eugenia Rufino, alcaldesa de Salobreña y el presidente de ARHOE José Luis Casero.

La directora general de Igualdad de la Comunidad de Madrid subrayó que «la conciliación debe ir acompañada de corresponsabilidad e implicación de la pareja en todo lo que tiene que ver con los cuidados y las tareas domésticas», pues de lo contrario «la conciliación es inviable». Además, recordó el «compromiso necesario de las Administraciones en estas cuestiones».

A su vez, la alcaldesa de Salobreña manifestó el papel fundamental de la Administración local, y las Administraciones en general, para abrir el camino en materia de conciliación y racionalización de los horarios a las empresas privadas (e incluso a los legisladores) a través de los logros alcanzados.

Por último, cabe señalar que el Congreso, al igual que en ediciones anteriores, fue magníficamente conducido por el presidente del Instituto de Técnicas Verbales, Ángel Lafuente.

Galería de imágenes del XIV Congreso Nacional.

El pasado 13 de noviembre se hizo entrega del XIV Premio para Racionalizar los Horarios Españoles en sus tres modalidades:

Entidad, institución o ciudadano

  • Premio: Cruz Roja
  • Accésit: Unicef Comité Español
  • Mención especial a Julio Iglesias de Ussel por sus investigaciones sobre los usos del tiempo en la sociedad española

Empresa

  • Premio: Edwards Lifesciences
  • Accésit: Finsolutia

Medio de comunicación

  • Premio: RR.HH. Digital

Además, se hizo entrega de un premio especial a Carmen Quintanilla, presidenta de Afammer, por su destacada trayectoria a favor de unos horarios racionales en España.

Recogieron los galardones en cada una de sus categorías: Leopoldo Pérez, secretario general de Cruz Roja; Eusebio Lozano, director de Personas de Unicef; Julio Iglesias de Ussel, catedrático emérito de Sociología de la UCM; Ramón García, country manager de Edwards Lifesciences; Javier Pacha, director de RR.HH. de Finsolutia; Eduardo Vizcaíno, presidente de Ediciones Digitales Siglo 21 y José Luis Tallón, director general del grupo editorial.

Entregaron los premios: Javier Benavente, presidente del Grupo Alares (a Cruz Roja); Ángeles Alcázar, directora del Observatorio Generacciona (a Unicef Comité Español); José María Fernández-Crehuet, profesor-doctor de Economía e Innovación de la Universidad Politécnica de Madrid (a Julio Iglesias de Ussel); Carmen Rodríguez, directora general de Igualdad de la Comunidad de Madrid (a Edwards Lifesciences); Ángel Largo, vicepresidente de ARHOE (a Finsolutia); César Martín, Director del Departamento Satisfacción y Compromiso de Reale Seguros (a RR.HH. Digital) y el presidente de ARHOE José Luis Casero (a Carmen Quintanilla).

Estos premios reconocen las mejores iniciativas que, desde diversos ámbitos como las entidades o instituciones, las empresas o los medios de comunicación, se han desarrollado a lo largo del año en materia de racionalización de horarios.

Cruz Roja, Edwards Lifescience y RR.HH. Digital, premios a los más racionales

  • Los premiados corresponden a las tres categorías en que se divide el Premio para Racionalizar los Horarios Españoles: entidad o institución, empresa y medio de comunicación respectivamente. También se han otorgado accésits para cada una de las categorías, excepto para medio de comunicación que ha quedado desierto. Los galardonados han sido Unicef Comité Español y Finsolutia.

  • Carmen Quintanilla, presidenta de AFAMMER, recibirá un premio especial por su trayectoria profesional a favor de unos horarios racionales. Asimismo, Julio Iglesias de Ussel, catedrático emérito de Sociología en la Universidad Complutense de Madrid, recogerá una mención especial por su trayectoria investigadora en relación con los usos del tiempo en la sociedad española.

  • La entrega de estos Premios tendrá lugar el próximo 13 de noviembre en el marco del XIV Congreso Nacional para Racionalizar los Horarios Españoles.

  • Estos galardones premian las mejores iniciativas que, desde diversos ámbitos como las entidades o instituciones, las empresas o los medios de comunicación, se han desarrollado a lo largo del año en materia de racionalización de horarios.

Madrid, 6 de noviembre de 2019.- Ya se ha fallado el XIV Premio para Racionalizar los Horarios Españoles, galardones que entrega anualmente ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles, y que reconocen y premian las mejores iniciativas que desde diversos ámbitos se han desarrollado en materia de racionalización de horarios a lo largo del año 2019.

En la decimocuarta edición las entidades galardonadas con el primer premio en las distintas modalidades han sido: Cruz Roja (entidad o institución), Edwards Lifesciences (empresa), y RR.HH. Digital (medio de comunicación). Además, se han concedido accésits para cada una de las categorías (excepto medio de comunicación) y han correspondido a Unicef Comité Español (entidad o institución) y Finsolutia (empresa).

Además, Carmen Quintanilla, presidenta de AFAMMER, y Julio Iglesias de Ussel, catedrático emérito de Sociología en la UCM, recibirán sendos reconocimientos por su trayectoria profesional a favor de unos horarios racionales y por sus investigaciones sobre los usos del tiempo en la sociedad española.

La ceremonia de entrega se celebrará el próximo 13 de noviembre en el marco del XIV Congreso Nacional para Racionalizar los Horarios Españoles.

Jurado 

El jurado responsable del fallo de estos premios ha estado integrado por Javier Benavente, presidente de la Fundación Alares; Ana Bujaldón, presidenta de FEDEPE; Ana Gómez, directora de RR. HH. de Pfizer; Marcos González, presidente de Corresponsables; Hernando Gutiérrez, gerente de IFMA España; Lorena Gutiérrez, subdirectora general de Promoción de la Igualdad y Prevención de la Violencia de Género (en representación de Carmen Rodríguez, directora general de Igualdad de la Comunidad de Madrid); César Martín, director del Departamento de Satisfacción y Compromiso de Reale Seguros; Susana Martín, jefa de Servicio de Análisis e Informes Jurídicos de Familia (en representación de Félix Barajas, subdirector general de las Familias del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social); Ángel Javier Vicente, director de RR. HH. de Cofares; y con la asistencia de José Luis Casero, presidente de ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles.

 

ARHOE organiza, a la vista del 10N, un debate con las fuerzas políticas sobre racionalización de horarios y conciliación

Con motivo de la celebración de elecciones generales, ARHOE ha organizado un debate el 29 de octubre, en EAE Business School, sobre horarios racionales y conciliación en el que se han abordado las siguientes líneas temáticas:

  • Reforma horaria en España y decisión del Parlamento Europeo de posponer al 2021 la supresión del cambio de hora bianual para los Gobiernos nacionales.
  • Corresponsabilidad y menores (horarios escolares).
  • Conciliación y horarios laborales.
  • Conciliación y ‘prime time’ televisivo.
  • Corresponsabilidad e igualdad.

Participaron en el debate Cuca Gamarra, vicesecretaria de Política Social del Partido Popular y Patricia Reyes, diputada y responsable de Mujer/LGTB de Ciudadanos. Representantes del PSOE, Unidas Podemos y VOX fueron invitados oportunamente, pero no acudieron.

Posteriormente al debate, que fue moderado por el presidente de ARHOE, José Luis Casero, intervinieron en calidad de expertos Esther González, antigua directiva del ámbito de los RR. HH. en grandes multinacionales, y actualmente directora de Máster en Dirección de RR. HH. (en su versión Executive) de EAE, y José María Fernández-Crehuet, profesor-doctor de Economía e Innovación en la Universidad Politécnica de Madrid.