• Las mujeres teletrabajan el doble que los hombres para cuidar a menores y dependientes a su cargo.

• El teletrabajo no puede ser un obstáculo para la promoción profesional de las mujeres, sino una vía para impulsar una conciliación real.

La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF), sindicato más representativo en las administraciones públicas y con presencia creciente en el sector privado y la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles (ARHOE) lanzan una macroencuesta nacional para detectar las carencias del teletrabajo y hacer un diagnóstico sobre su situación actual.

Los resultados de esta encuesta online -destinada a todas las personas trabajadoras del sector público y privado- nos permitirán avanzar en un estudio preciso sobre la situación actual con la que identificar los problemas y plantear una batería de actuaciones para impulsar esta modalidad de organización del trabajo, clave para impulsar la conciliación.

CSIF ya cuenta con cifras que nos alertan de algunas de estas carencias. En concreto, la cifra de empleadas públicas que teletrabajan actualmente en la Administración General del Estado y que tienen mayores a su cargo duplica a la de hombres (818 mujeres frente a 403 hombres), mientras que la situación es muy similar en el caso de las que trabajan a distancia y tienen a su cargo menores de 14 años (5.480 mujeres frente a 3.332 hombres).

Antes de la pandemia tan solo un 5% de los empleados/as públicos teletrabajaban, una cifra que llegó hasta un 63% en plena crisis del COVID, y que ahora se sitúa en torno al 22%, según los últimos datos recabados por CSIF. Del total de las 44.300 personas teletrabajando ahora en la AGE, 25.030 son mujeres y 19.262 hombres.

La modalidad de trabajo no presencial se ha implantado de manera generalizada de forma precipitada, condicionada por la pandemia, para proteger la salud de las plantillas y mantener la actividad laboral en la administración pública y en el sector privado. Además, el teletrabajo ha permitido garantizar el funcionamiento de los servicios públicos, dando un impulso a la conciliación.

Dar seguridad a las plantillas

Sin embargo, pese a que se ha avanzado en la regulación del teletrabajo en el sector privado, el sector público en su conjunto necesita una normativa urgente concreta, que dé seguridad a sus plantillas y que fije horarios de trabajo, ubicaciones, medios informáticos, mecanismos de selección de personal y derecho a la desconexión digital, entre muchos otros.

Hace falta un análisis de situación con perspectiva de género y medidas para evitar que el teletrabajo se convierta en una vía para que las mujeres se encarguen aún más de las tareas del hogar o del cuidado de dependientes, limitando su promoción profesional, según destaca la secretaria nacional de Igualdad de CSIF, Eva Fernández.

“Ahora más que nunca hay que proteger el derecho de todas las trabajadoras a una carrera profesional en condiciones de plena igualdad”, subraya Fernández, quien advierte de que el teletrabajo es una herramienta para impulsar la conciliación, pero en ningún caso puede ser una barrera que provoque más desigualdad.

El presidente de ARHOE, José Luis Casero, señala que “la información, el análisis y la acción son clave para abordar el teletrabajo, que trasciende a una mera normativa o acuerdo”. Hay personas y empresas con singularidades individuales que necesitan una respuesta adecuada, capaz de articular esta forma de organizar el trabajo con un plan estratégico preciso, con protocolos reales, que respeten los derechos de desconexión y otras exigencias de esta nueva situación”.

Casero aboga por adquirir nuevos aprendizajes en la gestión del tiempo, ya que “no podemos pasar de un presentismo inútil a un ‘onlineismo’ que nos atrape de igual manera deshumanizada e improductiva”. Añade, en la misma línea que la secretaria nacional de Igualdad de CSIF, que el teletrabajo no puede convertirse en un arma de doble filo que perjudique a las mujeres y que “si no queremos dar pasos atrás en materia de igualdad es fundamental abordar el teletrabajo con una perspectiva de género”.

• ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles analiza la propuesta del vicepresidente 2.º del Gobierno en relación con la jornada laboral de 4 días.

• El presidente de ARHOE, José Luis Casero, insiste en que hay que ser cautos en este tema y que lo importante es debatir sobre el fondo de la cuestión, más allá de la situación actual que atraviesa nuestro país como consecuencia de la pandemia.

Madrid, 10 diciembre de 2020. ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles, con motivo de las últimas manifestaciones sobre la jornada laboral de 4 días abordadas desde el Gobierno de España, quiere pronunciarse sobre este asunto por deferencia a sus socios, a las más de 25.000 personas que han suscrito el Manifiesto por unos Horarios Racionales y, en general, a la ciudadanía.

Según el presidente de ARHOE, José Luis Casero, “el tema no es hablar de reducir días laborales, sino de tener unos horarios que posibiliten una distribución racional de los tiempos de trabajo mediante el acuerdo y no la imposición. Dignidad en el trabajo, en el salario y en los tiempos de libre disposición de las personas trabajadoras es lo que siempre hemos defendido desde la asociación”.

“En la actualidad plantear sin más la reducción a cuatro días de trabajo a la semana es una simplificación de la cuestión -asevera Casero- y puede crear falsas expectativas a la ciudadanía, pues no se aclara si se mantendrá o no la jornada máxima de 8 horas de promedio y si se conservará el mismo salario. Además, no se tiene en cuenta la diferente tipología de las empresas, donde en algunas será viable, pero en otras no, ni se habla de mejorar la productividad que, en definitiva, es clave para la creación y mantenimiento del empleo”.

“En un país como el nuestro, donde nos aproximamos a una tasa de paro del 20%, si se reducen jornadas y salarios únicamente contribuiremos a un incremento del pluriempleo”, señala el presidente de ARHOE, quien hace hincapié en que el debate de fondo hay que abordarlo desde la realidad productiva del país, pues en trabajos que tienen un mayor valor añadido y generan alta productividad (sectores industriales, tecnológicos, etc.), por ejemplo, sí sería posible esta medida, pero no se puede generalizar e implantar de un día para otro y en todos los ámbitos de la producción.

Por ello, desde ARHOE insisten en que la implantación de la jornada laboral de 4 días, en el momento actual, requiere de un análisis sosegado y en profundidad sobre su conveniencia y viabilidad.

“Tal vez sería más conveniente estudiar la generalización de una jornada de 7 horas diarias, que nos haría ser más productivos, o jornadas intensivas en todos los casos en que sea posible, pero en nuestra opinión nunca debe ligarse reducción de jornada con reducción salarial, al menos de manera impuesta”, concluye Casero.

• En el XV Congreso Nacional, emitido desde el canal de YouTube de ARHOE, con el título «Horarios, conciliación y nuevos modelos de organización del trabajo en la era online», han participado más de un centenar de personas del ámbito empresarial, mediático, político, educativo, sanitario, sindical y de la sociedad civil.

• Entre otras conclusiones, se ha destacado que la pandemia nos está dando la oportunidad de analizar todo aquello que necesita cambios y de mejorar nuestro modelo socioeconómico incorporando a las mujeres a los puestos de decisión, innovando y digitalizando nuestras empresas, flexibilizando y racionalizando los horarios, apostando por la sostenibilidad y el medioambiente, y promoviendo medidas de conciliación.

• En el marco del congreso ha tenido lugar la entrega del XV Premio para Racionalizar los Horarios Españoles.

Madrid, 19 de noviembre de 2020. Esta mañana se ha clausurado el XV Congreso Nacional para Racionalizar los Horarios Españoles, un evento organizado y promovido por ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles con el apoyo de la Comunidad de Madrid, Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, CaixaBank, Banco Santander, Reale Seguros, Pfizer, Sending Transporte Urgente, DCH, Ifma España, Corresponsables, ORH y Ayuntamiento de Madrid (Distrito Retiro).

El congreso, emitido desde el canal de YouTube de la asociación entre los días 16 y 19 de noviembre, ha sido inaugurado por la vicepresidenta primera del Gobierno, Carmen Calvo; la consejera de Presidencia de la Comunidad de Madrid, Eugenia Carballedo; la directora general de Diversidad Familiar y Servicios Sociales del Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, Patricia Bezunartea; y el presidente de ARHOE, José Luis Casero.

El XV Congreso Nacional se ha desarrollado a través de cuatro jornadas, cada una de ellas dedicada a un eje temático, en las que se ha debatido ampliamente sobre los nuevos modelos de organización del trabajo, usos del tiempo, cuidados y corresponsabilidad, horarios, salud y calidad de vida, y humanismo tecnológico y gestión del tiempo.

Los diferentes apartados del congreso (diálogos, entrevistas y mesas de debate) han sido conducidos por Maite Sáenz, directora de ORH-Observatorio de Recursos Humanos; Ana Bujaldón, presidenta de Fedepe; Laura Peraita, jefa de la sección ABC Familia; Maika Ávila, periodista de Cadena Ser y autora de Conciliaqué; José Manuel González, director general de Servimedia; María Jiménez, socia directora de Grupo 17 Corporación Preventiva; Óscar Cortijo, director de Personas en la Universidad CEU Cardenal Herrera y Universitat Abat Oliba CEU; y Susana Cabrita, periodista y responsable de medios de Asefarma.

El congreso también ha contado con destacados ponentes procedentes de diversos ámbitos: David Blay, periodista y autor del libro ¿Por qué no nos dejan trabajar desde casa?; Mireia Las Heras, profesora del IESE y directora de Investigación del Centro Internacional Trabajo y Familia; Iñigo Sagardoy, presidente de Sagardoy Abogados; Joaquín Nieto, director de la OIT en España; Alfredo Núñez, director de Personas y Organización de Reale Seguros; Laura Baena, fundadora del Club de Malasmadres; Eva Bailén, ingeniera, profesora y autora de Cómo sobrevivir a los deberes de tu hijo y Re:educación; Teresa Jurado, profesora titular de Sociología en la UNED y directora del proyecto Implica; Javier Benavente, presidente del Grupo Alares; Marcos González, presidente de Corresponsables; Gloria Lomana, presidenta de 50&50 GL; Ana Gómez, directora de RR.HH. de Pfizer; Javier Pinilla, director del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo; M.ª Jesús Álava, psicóloga y presidenta de Apertia Consulting; Carmen Gallardo, decana de la Facultad de Ciencias de la Salud de la URJC; Gonzalo Pin, médico y coordinador del Grupo de Sueño y Cronobiología de la Sociedad Española de Pediatría; María de los Ángeles Rol, Dra. en Ciencias Biológicas e investigadora del Grupo Cronolab; y Javier Cantera. Presidente de Auren Blc.

Conclusiones

Entre todos los aspectos que se han abordado en los diferentes apartados de este XV Congreso Nacional, cabe señalar las siguientes conclusiones:


16 DE NOVIEMBRE: NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO


Ante los nuevos modelos de organización del trabajo, se abre la oportunidad de un proceso de aprendizaje en el ámbito de la organización, pero también en el ámbito personal. No hay que olvidar la responsabilidad que cada uno tenemos de asumir este cambio como propio.

Para la óptima implementación del teletrabajo, es importante tener en cuenta la necesidad de transición, adaptación, formación y adecuación a las personas, entre otros factores.

Lo positivo de la ley de teletrabajo es que se ha puesto sobre la mesa una realidad que hay que legislar y en la que es necesario que haya acuerdos entre empleadores y empleados. La parte negativa es que se ha intentado encorsetar una situación que debe ser flexible, estar basada en la confianza y en la que no se debe perder de vista que vivimos en un entorno cambiante.

En relación con la desconexión, además de autoeducación y autogestión, se propone educar digitalmente a las personas con las que trabajamos, de manera que podamos transmitirles nuestros tiempos de respuesta y vías para hacerlo con el fin de que lo conozcan y lo respeten.

Con la nueva normativa sobre teletrabajo se ha intentado buscar una solución equilibrada porque constantemente hay una llamada a que las partes, bien sea por vía convenio colectivo o bien a través de acuerdos individuales, sean las que se autorregulen. Al final lo que ha hecho la ley es establecer un marco general donde se indican cuáles son los límites y después hay una llamada para que ambas partes se pongan de acuerdo sobre cómo entrar en el detalle del teletrabajo en cada empresa, en cada sector, en cada realidad.

Estamos, por tanto, ante una ley muy abierta que va a provocar que no tengamos un régimen general ni uniforme de teletrabajo porque va a haber convenios colectivos, empresas y acuerdos individuales que lo regulen de forma distinta. Ante esta diversidad, las empresas pueden optar por dos caminos: asumirlo y presentarlo como una actuación socialmente responsable, de buena reputación, o considerarlo como algo impuesto, en cuyo caso se hará mal o regular.

La pandemia nos está dando la oportunidad de analizar todo aquello que necesita cambios y de mejorar nuestro modelo socioeconómico incorporando a las mujeres a los puestos de decisión, innovando y digitalizando nuestras empresas, flexibilizando y racionalizando los horarios, apostando por la sostenibilidad y el medioambiente, y promoviendo medidas de conciliación.

Hay dos factores que están impactando de una manera clarísima en la cultura de las organizaciones: por un lado, el cambio en los modelos de organización del trabajo: flexibilidad desde el punto de vista temporal y espacial; y por otro, la concepción del trabajo para las nuevas generaciones: motivaciones dentro del entorno de trabajo.

Las culturas de las compañías tienen que evolucionar, en esta etapa de trabajo a distancia, de una cultura de la supervisión y del control a una cultura de la confianza y de la corresponsabilidad.

El nuevo liderazgo tiene que ser capaz de detectar el talento y crear equipos, ser coherente, innovador, capaz de conjugar las necesidades de las personas con los intereses de la organización y comprender que si los trabajadores son felices haciendo su trabajo van a rendir más y mejor. Además, tiene que ser un capacitador o un desarrollador de profesionales que se enfrentan a un entorno cambiante.


17 DE NOVIEMBRE: USOS DEL TIEMPO, CONCILIACIÓN Y CORRESPONSABILIDAD


Se apuesta por una crianza en positivo y una estrategia para que se fomente el respeto y la protección de la infancia. Aunque se diga que están sobreprotegidos, nuestros menores muchas veces están dejados de la mano de las redes sociales y pasan mucho tiempo solos.

Para facilitar una conciliación real, se propone la compactación de la jornada laboral e incentivos fiscales para aquellas empresas y pymes que implanten jornadas continuas y flexibilidad horaria. De esta manera, se evitarían las reducciones de jornada y las excedencias, “trampas” de la conciliación a las que se acogen mayoritariamente las mujeres renunciando a sus carreras profesionales.

Se reivindica un Pacto Nacional por la Conciliación, donde se tenga en cuenta la racionalización de horarios y en el que se trabaje de manera conjunta desde la sociedad civil, el Gobierno, las Administraciones públicas y las empresas en pro de un cambio social que haga posible una conciliación real.

Se pone de manifiesto la importancia de racionalizar los horarios y ofrecer adaptaciones de jornada para aquellas personas que tengan necesidades de cuidados. Además, es clave que las medidas de conciliación sean para toda la plantilla porque si no se pueden generar problemas de agravio comparativo.

Con el fin de facilitar la conciliación laboral, familiar y personal, además de flexibilidad horaria e implantación de jornadas intensivas o continuas, se propone que desde las empresas se elimine la obligatoriedad de las jornadas partidas, la creación de bolsas de horas, el teletrabajo y los permisos retribuidos al 100% como el de paternidad, que será de 16 semanas a partir de enero de 2021.

Al Estado se le pide que proporcione un sistema de acceso universal y provisión pública de educación infantil desde los 6 meses hasta los 3 años, momento en el que ya se puede escolarizar a los niños; un sistema de dependencia bien financiado, no limitado a una paga mínima para quien renuncia a su independencia económica; y provisión pública de ayuda a domicilio, centros de día, residencias… En definitiva, servicios públicos de calidad.

Estamos en un momento en el que la persona como tal cobra especial importancia y ocupa el centro absolutamente de todo. Y dentro de cada persona se debe tener en cuenta la diversidad porque todos somos únicos y tenemos circunstancias personales distintas que requieren atención personalizada.

Para que los nuevos modelos de organización del trabajo funcionen y ganemos todos en bienestar y en mejora de vida, necesitamos apostar por una nueva cultura empresarial, de mayor confianza, pero también de mayor corresponsabilidad. Corresponsabilidad en el terreno personal, familiar y también empresarial para que se puedan dar las relaciones de confianza en la misma dirección, pero en los dos sentidos.

En una empresa no se puede concebir una igualdad real si no hay un programa de conciliación que la acompañe adecuadamente. Un plan de conciliación que debe incluir tres grandes áreas: la flexibilidad, acorde a cada sector y a cada empresa, disponibilidad de servicios reales, tangibles y concretos, y atención personalizada.

Cada uno, en la medida de lo posible, tiene que predicar con el ejemplo, sin importar el rol que ocupe en la organización. Hay ejemplos muy positivos que deben servir de referentes. Estemos donde estemos, todos tenemos que ser corresponsables.


18 DE NOVIEMBRE: HORARIOS, SALUD Y EQUILIBRIO DE VIDA


Entre las enseñanzas que podemos extraer de la pandemia para afrontar nuevas crisis similares, cabe destacar medidas como el teletrabajo y los horarios escalonados para evitar la concentración de trabajadores en los centros de trabajo; mejorar el asesoramiento a microempresas y autónomos para desarrollar evaluaciones de riesgos laborales; asegurar suministro EPI y la verificación de su calidad; y la potenciación de instituciones públicas técnicas y de investigación.

Al margen de la pandemia, hay que seguir poniendo el foco en la lucha contra los accidentes de trabajo y, sobre todo, en la lucha contra el cáncer laboral. El número de muertes por este motivo en España es absolutamente desproporcionado y es perfectamente reducible. Para ello, son necesarias campañas y conciliar esfuerzos de todos los agentes sociales, económicos y de las propias empresas para hacerlo.

Las principales barreras para racionalizar los horarios laborales tienen que ver con un tema cultural, de hábitos y costumbres arraigadas, pero básicamente el origen está en muchos directivos que han hecho del trabajo una forma de vida y pretenden que, de alguna manera, el resto del equipo los acompañen.

Uno de los principales errores es fijar los horarios laborales al margen del trabajador porque cuando se consiguen consensuar y se hace partícipe a todos los estamentos, mediante una buena organización y comunicación, el éxito está asegurado.

Desde las organizaciones se tiene que trabajar el bienestar emocional de forma integral, ofreciendo recursos al personal para que se sientan bien trabajando en equipo y sabiendo lo que es un liderazgo compartido. Si todos estos aspectos se gestionan de forma adecuada, se traduce en un 37% el aumento de la productividad, el nivel de absentismo se reduce a la mitad y el número de errores es prácticamente cero. La felicidad basada en este equilibrio emocional.

La principal herramienta para afrontar la incertidumbre que tenemos en la actualidad es una comunicación absolutamente transparente, participativa y generalizada en nuestras organizaciones. Una comunicación en la que nos planteemos las siguientes cuestiones: ¿cómo estábamos?, ¿qué nos espera?, ¿cuál es la realidad que tenemos?, ¿cuáles son los retos?, ¿cómo los podemos afrontar? y ¿cómo los podemos superar realmente? Y que la mentira tenga consecuencias porque una sociedad que pierde la esperanza pierde casi todo y eso no nos lo podemos permitir.

Los desafíos a los que se enfrenta la salud han cambiado enormemente desde el comienzo de este siglo debido a factores como el envejecimiento demográfico, la rápida urbanización de las ciudades y la globalización de estilos de vida no saludables. La salud o la enfermedad ya no pueden ser analizadas sin considerar el entorno y cómo vive en él el individuo. La enfermedad ya no es vista como casos aislados clínicos, son siempre casos sociales, cuyo origen radica en el modo de la organización social existente. Y en este último aspecto el uso del tiempo es determinante en la salud de las personas.

El sueño es como un puzle donde tenemos que cuidar nuestros hábitos alimenticios, conocer nuestro cronotipo (búhos o alondras), saber cuándo hacemos deporte, qué luz utilizamos antes de dormir, cuándo paramos la actividad intelectual, cómo son nuestras relaciones sociales porque la afectividad es muy importante para el descanso y cuáles son nuestros otros hábitos más o menos tóxicos.

El sistema circadiano es un gran desconocido para muchas personas. Es el encargado de mantener las funciones fisiológicas de forma acorde con el tiempo. Este reloj se pone en hora todos los días como los viejos relojes de cuerda por diversas entradas, la más importante la de luz-oscuridad, pero también para los humanos son necesarios los contactos sociales, el horario de ejercicio y el horario de alimentación. Durante la pandemia todo este mecanismo ha saltado por los aires porque hemos pasado mucho tiempo en interiores, alejados de la luz natural, extendiendo nuestro tiempo de trabajo hasta largas horas de la noche, disminuyendo nuestros contactos sociales, haciendo menos ejercicio… Todas las señales que ponen en hora el reloj no han funcionado bien.

Tenemos un tiempo interno, que es el que marca nuestro reloj biológico; un tiempo externo ambiental (ciclo luz-oscuridad) y un tiempo externo social (horario oficial, de trabajo y de ocio). Estos tres tiempos tienen que estar bien alineados si no queremos que se produzca una cronodisrupción. Para evitar esta situación, se propone regularidad de hábitos, contraste entre el día y la noche, y sincronización con nuestros horarios de ocio y de trabajo (cronopotenciación).


19 DE NOVIEMBRE: HUMANISMO TECNOLÓGICO Y GESTIÓN DEL TIEMPO


El humanismo tecnológico se basa en una nueva mirada que tenemos que hacer hacia la tecnología. Y en esta nueva mirada, cuyo propósito es evitar el tecnoestrés y alcanzar el bienestar digital, es fundamental aprender a manejar cuatro conductas: gestión del tiempo en teletrabajo (estar disponible), inmediatez de la respuesta (contestar enseguida), pantallización virtual (comunicar solo por las pantallas) y estar enterado de todo (conocer la última novedad). Si somos capaces de generar cambios en estas cuatro conductas, podremos evolucionar.

Respecto a la gestión del tiempo, se advierte del peligro de pasar del presencialismo (estar disponible en presencial) al “onlineismo” (estar disponible en online) y se hace hincapié en que la productividad no debe relacionarse con la disponibilidad, sino con el contribucionismo. Asimismo, en una fase de entrenamiento -posterior a la toma de consciencia de que estamos malgastando nuestro tiempo y la reflexión-, se propone trabajar en tres tipos de técnicas: 1. Técnica de tiempo determinado (modelo Pomodoro), 2. Técnica de balance urgencia/importancia (modelo Harvard) y 3. Técnica de evaluar el tiempo (modelo de análisis tiempo jornada -ATJ-).

En relación con el punto anterior y con las otras tres conductas mencionadas previamente, se apuesta por un estilo slow tech basado en centrar el tiempo en contribuir, coordinar lo presencial con lo virtual y relajar la preocupación por no estar enterado de todo.

Acto de entrega del XV Premio para Racionalizar los Horarios Españoles

En la última jornada del congreso se ha hecho entrega del XV Premio de ARHOE en sus tres modalidades: entidad, institución o ciudadano (premio: ATA-Asociación de Trabajadores Autónomos, accésit: AEDIPE); empresa (premio: SincroGO y accésit: Software DELSOL) y medio de comunicación (premio: “No es un día cualquiera”- RNE). Además, se ha procedido a la entrega de premios especiales a los Consejos Generales de Colegios Oficiales de Médicos, Enfermería y Farmacéuticos por su generosa labor y tiempo dedicado a la sociedad española en este año tan sumamente complejo por la pandemia.

Recogieron los galardones en cada una de sus categorías: Lorenzo Amor, presidente de ATA; Juan Pablo Borregón, presidente nacional de AEDIPE; Carlos Ruiz, socio director de SincroGO; Pilar Meseguer, subdirectora ejecutiva de Software DELSOL; Carles Mesa, director y presentador de «No es un día cualquiera» de RNE; Serafín Romero, presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos; Florentino Pérez, presidente del Consejo General de Enfermería y Jesús Aguilar, presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos.

Clausuraron el Congreso: Cristina López-Cobo, directora general de Igualdad de la Comunidad de Madrid y el presidente de ARHOE, D. José Luis Casero.

ATA, SincroGO, “No es un día cualquiera” (RNE) y el personal sanitario español, galardonados con el XV Premio para Racionalizar los Horarios Españoles

• Los premiados se corresponden con las tres categorías en que se divide el Premio para Racionalizar los Horarios Españoles: entidad o institución, empresa y medio de comunicación. También se han otorgado accésits para cada una de las categorías, excepto para medio de comunicación que ha quedado desierto. Los galardonados han sido AEDIPE y Software DELSOL.

• Los Consejos Generales de Colegios Oficiales de Médicos, Enfermería y Farmacéuticos recibirán premios especiales por su generosa labor y tiempo dedicado a la sociedad española en este año tan sumamente complicado por la pandemia.

• La entrega de estos premios se emitirá desde el canal de YouTube de ARHOE, el próximo 19 de noviembre, en el marco del XV Congreso Nacional para Racionalizar los Horarios Españoles.

Madrid, 12 de noviembre de 2020.- Ya se ha fallado el XV Premio para Racionalizar los Horarios Españoles, galardones que entrega anualmente ARHOE, y que reconocen y premian las mejores iniciativas que desde diversos ámbitos se han desarrollado en materia de racionalización de horarios a lo largo del año.

En la decimoquinta edición las entidades galardonadas con el primer premio en las distintas modalidades han sido: ATA-Federación de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (entidad o institución), SincroGO (empresa) y el programa “No es un día cualquiera” de RNE (medio de comunicación). Además, se han concedido accésits para cada una de las categorías (excepto medio de comunicación) y han correspondido a AEDIPE (entidad o institución) y Software DELSOL (empresa).

También los Consejos Generales de Colegios Oficiales de Médicos, Enfermería y Farmacéuticos recibirán premios especiales por la intensa labor y el tiempo dedicado del personal sanitario en este año tan sumamente complejo por la pandemia.

La ceremonia de entrega se podrá seguir en directo desde el canal de YouTube de ARHOE, el próximo 19 de noviembre, en el marco del XV Congreso Nacional para Racionalizar los Horarios Españoles (16-19 de noviembre), cuyo plazo de inscripción ya está abierto.

Jurado

El jurado responsable del fallo de estos premios ha estado integrado por Cristina López-Cobo, directora general de Igualdad de la Comunidad de Madrid; Félix Barajas, subdirector general de Diversidad Familiar y Susana Martín, jefa de Servicio de Análisis e Informes Jurídicos de Familia, en representación de la Dirección General de Diversidad Familiar y Servicios Sociales (Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030); Rebeca Farpón, gerente de IFMA España; Marcos González, presidente de Corresponsables; Ramón García, country manager de Edwards Lifesciences; César Martín, director del Departamento Satisfacción y Compromiso de Reale Seguros; y Fermín Rodríguez, director nacional de la Unidad de Servicios Generales de Cruz Roja.

Como antesala del XV Congreso Nacional para Racionalizar los Horarios Españoles, el próximo 13 de noviembre, a las 10:00 h, emitiremos desde nuestro canal de YouTube una interesante mesa en la que conoceremos, desde una perspectiva internacional, cómo está afectando la covid-19 en materia de racionalización de horarios, conciliación y nuevos modelos de organización del trabajo.

Para ello, contaremos con un plantel de lujo, procedente de varios países hermanos, cuyas aportaciones enriquecerán enormemente los contenidos y conclusiones del congreso nacional de ARHOE:

Ponentes


Miguel Ángel Estrada. Coordinador de Instituciones Formadoras de Docentes en Durango (México).

Ingrid Naranjo. Directora general de Territorio Psicológico, vicepresidenta del Comité Técnico Costarricense de Factores Psicosociales y miembro de la Comisión de Política Pública del Colegio de Profesionales en Psicología de Costa Rica.

Jorge Javier Chaves. Abogado y director del Observatorio Interdisciplinario de Tecnología Educación y Ciencia (observainTEC) en Mendoza (Argentina).

Francisco Javier Abajo. Abogado y mediador prejudicial, especialista en violencia laboral y conflictos organizacionales en Buenos Aires (Argentina).

Moderador


Óscar Cortijo. Director de Personas de la Universidad CEU Cardenal Herrera y Universitat Abat Oliba, y coordinador general de ARHOE en la Comunidad Valenciana.

Inscríbete aquí

• El XV Congreso Nacional para Racionalizar los Horarios Españoles, con el título «Horarios, conciliación y nuevos modelos de organización del trabajo en la era online», se emitirá desde el canal de YouTube de ARHOE entre el 16 y el 19 de noviembre.

• Este decimoquinto congreso nacional está promovido por ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles con el apoyo de la Comunidad de Madrid, el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, CaixaBank, Banco Santander, Reale Seguros, Pfizer, Sending Transporte Urgente, DCH, IFMA España, Corresponsables, ORH y Ayuntamiento de Madrid (Distrito Retiro).

• Las inscripciones gratuitas pueden formalizarse AQUÍ.

ARHOE celebrará entre el 16 y el 19 de noviembre, desde su canal de YouTube, la decimoquinta edición del Congreso Nacional para Racionalizar los Horarios Españoles.

Este congreso nacional, con el título «Horarios, conciliación y nuevos modelos de organización del trabajo en la era online», tiene como objetivos específicos: analizar las nuevas formas de organización del trabajo y de interrelaciones personales basadas en las nuevas tecnologías; crear conciencia acerca de la necesidad de la igualdad y la corresponsabilidad como factores determinantes en el desarrollo integral de las personas, de su bienestar y salud y, por ende, de la sociedad; evidenciar cómo sin igualdad y sin corresponsabilidad no hay conciliación de la vida laboral, familiar y personal; y comprender la relación positiva entre las medidas de conciliación y de racionalización del tiempo con la satisfacción laboral, la productividad y la sostenibilidad de las organizaciones. Todo ello desde la perspectiva de la crisis actual en la que estamos inmersos por la pandemia y el impacto que está teniendo en estas cuestiones.

Según José Luis Casero, presidente de ARHOE, «con este decimoquinto congreso nacional pretendemos seguir avanzando en la sensibilización de la sociedad y en la toma de decisiones por parte de las administraciones y del mundo empresarial, sindical y social, para que la conciliación, la corresponsabilidad, la igualdad y la racionalización de horarios dejen de ser algo a lo que todos aspiramos para convertirse en una realidad. Ahora más que nunca es tiempo de actuar».

Programa

El congreso se emitirá en cuatro jornadas, cada una de ellas dedicada a un eje temático:

16 DE NOVIEMBRE: NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO


• 10:00 h. Inauguración
José Luis Casero
. Presidente de ARHOE; Patricia Bezunartea. Directora general de Diversidad Familiar y Servicios Sociales del Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 y Eugenia Carballedo. Consejera de Presidencia de la Comunidad de Madrid. Además, contaremos con un saludo inicial de Carmen Calvo. Vicepresidenta 1.ª del Gobierno.

• 10:15 h. Diálogo “Registro horario, teletrabajo y flexibilidad laboral: ¿cómo conjugarlo?”
Ponentes: David Blay. Periodista y autor del libro ¿Por qué no nos dejan trabajar desde casa? y Mireia Las Heras. Profesora del IESE y directora de Investigación del Centro Internacional Trabajo y Familia
Moderadora: Maite Sáenz. Directora de ORH-Observatorio de Recursos Humanos.

• 11:00 h. Entrevista “Regulación del teletrabajo y normativa sobre desconexión laboral”
Ponente: Iñigo Sagardoy. Presidente de Sagardoy Abogados.
Entrevistador: José Luis Casero. Presidente de ARHOE.

• 11:30 h. Mesa de debate “Nuevas formas de liderazgo, cultura y valores en las organizaciones”
Ponentes: Joaquín Nieto. Director de la OIT en España y Alfredo Núñez. Director de Personas y Organización de Reale Seguros.
Ponente-moderadora: Ana Bujaldón. Presidenta de Fedepe.

17 DE NOVIEMBRE: USOS DEL TIEMPO, CUIDADOS Y CORRESPONSABILIDAD


• 10:00 h. Diálogo “Adecuación de los horarios laborales y escolares en una sociedad a distancia”
Ponentes: Laura Baena. Fundadora del Club de Malasmadres y Eva Bailén. Ingeniera, profesora y autora de Cómo sobrevivir a los deberes de tu hijo y Re:educación.
Moderadora: Laura Peraita. Jefa de la sección ABC Familia.

• 10:45 h. Entrevista “Economía de los cuidados: trabajo productivo vs. trabajo reproductivo”
Ponente: Teresa Jurado. Profesora titular de Sociología en la UNED y directora del proyecto Implica.
Entrevistadora: Maika Ávila. Periodista de Cadena Ser y autora de Conciliaqué.

• 11:15 h. Mesa de debate“Cultura empresarial, igualdad y tiempo de trabajo corresponsable, una evolución necesaria”
Ponentes: Javier Benavente. Presidente del Grupo Alares; Marcos González. Presidente de Corresponsables y Gloria Lomana. Presidenta de 50&50 GL.
Moderador: José Manuel González. Director general de Servimedia.

18 DE NOVIEMBRE: HORARIOS, SALUD Y EQUILIBRIO DE VIDA


• 10:00 h. Diálogo “Entornos laborales saludables. Prevención en la seguridad y salud en el trabajo”
Ponentes: Ana Gómez. Directora de RR.HH. de Pfizer y Javier Pinilla. Director del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Moderadora: María Jiménez. Socia directora de Grupo 17 Corporación Preventiva.

• 10:45 h. Entrevista “Horarios racionales: empresas saludables”
Ponente: M.ª Jesús Álava. Psicóloga y presidenta de Apertia Consulting.
Entrevistador: Óscar Cortijo. Director de Personas en la Universidad CEU Cardenal Herrera y Universitat Abat Oliba CEU.

• 11:15 h. Mesa de debate “Hábitos saludables, horarios y sueño en época de crisis”
Ponentes: Carmen Gallardo. Decana de la Facultad de Ciencias de la Salud de la URJC; Gonzalo Pin. Médico y coordinador del Grupo de Sueño y Cronobiología de la Sociedad Española de Pediatría y María de los Ángeles Rol. Dra. en Ciencias Biológicas e investigadora del Grupo Cronolab.
Moderadora: Susana Cabrita. Periodista y responsable de medios de Asefarma.

19 DE NOVIEMBRE: GESTIÓN DEL TIEMPO Y ENTREGA DEL XV PREMIO DE ARHOE


• 10:00 h. Conferencia “Humanismo tecnológico y gestión del tiempo”
Ponente: Javier Cantera. Presidente de Auren Blc.

• 10:30 h. Entrega del XV Premio de ARHOE

• 11:00 h. Conclusiones
Ángel Largo. Vicepresidente 1.º de ARHOE.

• 11:15 h. Clausura
José Luis Casero. Presidente de ARHOE y Cristina López-Cobo. Directora general de Igualdad de la Comunidad de Madrid.

INSCRÍBETE AQUÍ

FECHA: Martes, 13 de octubre 2020

HORARIO: 9:30-10:30 h

FORMATO: Online

INSCRIPCIONES: Gratuitas aquí


En esta jornada, los participantes conocerán de primera mano cómo lograr convertirse en una empresa flexible que pone en el centro a sus empleados/as.

Estela Martín, directora de Comunicación y RSC en SincroGO, nos contará cómo lo hicieron, los retos y obstáculos que encontraron, los aprendizajes realizados, así como las medidas que más impacto han tenido en la cultura de su organización.

Si quieres conocer buenas prácticas y aprender de una empresa que ha recibido varios premios reconociendo su labor, este espacio para compartir e inspirar te interesa.

Presentará el acto Sandra Martínez, profesional de RR.HH. y coordinadora del Grupo de Conciliación, Igualdad y Corresponsabilidad.

• Javier Clavero es director comercial en Eurobelt y experto en desarrollo personal y profesional, motivación y superación.

ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles ha elegido a Javier Clavero como coordinador general en Castilla y León.

Clavero es director comercial de Eurobelt y cuenta con una amplia experiencia como gerente en diferentes empresas. Asimismo, colabora con numerosas organizaciones, centros de negocios, fundaciones, ONG, institutos, universidades, etc. y es autor de varios libros sobre motivación, superación, networking y emprendimiento.

En palabras de José Luis Casero, presidente de ARHOE, «agradecemos al nuevo coordinador su dedicación, implicación y, sobre todo, su alto grado de generosidad por asumir esta nueva etapa como impulsor de las actividades de la asociación en Castilla y León. Desde ARHOE, entidad declarada de utilidad pública, consideramos muy importante la vertebración territorial de las acciones de sensibilización y difusión de nuestras propuestas para seguir avanzando en un estado de bienestar real y eficiente, en donde los horarios racionales y los ejes de la conciliación, la corresponsabilidad y la igualdad sean entendidos por todos como derechos fundamentales e innegociables».

Por su parte, Javier Clavero manifiesta que «es un honor pertenecer a ARHOE y asumir el reto de promover acciones en Castilla y León para contribuir al cumplimento de los objetivos de la asociación: fomentar el aumento y la mejora de la calidad de vida de la ciudadanía, así como la conciliación de la vida personal, familiar y profesional, la igualdad efectiva entre hombres y mujeres y el acceso a las mismas oportunidades, la mejora de la productividad y eficiencia de las empresas y del trabajo en general».

 

FECHA: Martes, 6 de octubre 2020

HORARIO: 10:00-11:00 h

FORMATO: Online

INSCRIPCIONES: Gratuitas aquí


¿Es cierto que estamos en una época de cambios? No, es un cambio de época. La crisis del covid-19 está actuando como catalizador de la transformación de la sociedad, de la economía, del mercado de trabajo, de las organizaciones… Se ha acelerado el cambio hacia modelos diferentes: digitales, híbridos, a distancia… donde el único elemento que no cambia somos nosotros: las personas. ¿Cómo lo hacemos?

Los cuatro cambios más significativos en los equipos
Mi espacio, nuestra organización: del face-to-face al Zoom.
Equipos híbridos, ¿cómo se hace?
Formación y evaluación feedback todo el tiempo y en cualquier momento.
Experiencia de cliente.

Necesitamos volver a definir nuestra cultura, estrategia y liderazgo como un único single-frame.

De todo ello nos hablarán en esta jornada José D. Canseco (socio director de TheHumanTouch y experto en estrategia de personas, transformación y liderazgo) e Israel Carrasco (socio de TheHumanTouch y experto en estrategia de personas y experiencia de cliente), quienes serán presentados por José Luis Casero, presidente de ARHOE. Además, contaremos con una experiencia de cliente.

• El Premio para Racionalizar los Horarios Españoles, que ARHOE otorga anualmente, reconoce a aquellas entidades, empresas y medios de comunicación que más hayan contribuido a la racionalización de horarios y a la conciliación de vida personal, familiar y laboral en el ámbito que ellos representan.

• Reale Seguros, Servimedia, Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid, Cadena Ser, Fedepe, Wolters Kluwer, El País, Suez Spain, Ellas pueden (Radio 5-RNE), Club de Malasmadres, Fundación Woman´s Week, Cofares, Asefarma, El Mundo, CSIF, Pfizer, Europa Press, Edwards Lifesciences, RR.HH. Digital y Cruz Roja son algunos de los galardonados en ediciones pasadas de los Premios para Racionalizar los Horarios Españoles.

• El plazo de presentación de candidaturas finalizará el 26 de octubre de 2020.

Madrid, 28 de septiembre de 2020.- ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles ha convocado la XV edición del Premio para Racionalizar los Horarios Españoles con el apoyo de la Comunidad de Madrid, Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, CaixaBank, Banco Santander, Reale Seguros, Pfizer, Sending, DCH e IFMA España. Este premio, que se concede anualmente, se creó hace catorce años con el objeto de reconocer a aquellas entidades, empresas y medios de comunicación que más hayan contribuido a la racionalización horaria en el ámbito que ellos representan.

Según José Luis Casero, presidente de ARHOE, «estos premios tienen como objetivos fundamentales: alcanzar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, favorecer la igualdad, mejorar la calidad de vida y la salud, dormir el tiempo suficiente, aumentar la productividad, disminuir la siniestralidad, apoyar el rendimiento escolar, facilitar la globalización y, en definitiva, dar mayor valor al tiempo. Ahora más que nunca, en la difícil situación en la que nos encontramos debido a la pandemia, consideramos importante seguir reconociendo a las entidades, empresas y medios de comunicación que más se hayan distinguido en el apoyo y desarrollo de las propuestas de nuestra asociación».

Destinatarios

Los Premios para Racionalizar los Horarios se dividen en tres modalidades distintas:

  • Los ciudadanos, entidades e instituciones que más hayan contribuido a la adopción de unos horarios más racionales.
  • Las empresas que más se hayan destacado por la implantación de acciones que propicien unos horarios más racionales. Dentro de esta modalidad, se incluyen dos categorías: gran empresa y pyme.
  • Los medios de comunicación que, a través de artículos, entrevista o reportajes, más se hayan destacado en la sensibilización de la sociedad a favor de un cambio de nuestros horarios.

Presentación de candidaturas

La presentación de las candidaturas para las tres modalidades del premio podrá ser realizada por las instituciones, entidades y personas a quienes ARHOE y los miembros del jurado inviten a presentar su propuesta. Las candidaturas deberán acreditar de manera clara y fehaciente los méritos por los que se les debe entregar este galardón.

El plazo de presentación de candidaturas finalizará el 26 de octubre de 2020. Se deberán remitir, en formato electrónico, a la siguiente dirección: comunicacion@horariosenespana.com, con el asunto «Candidatura XV Premio ARHOE».

Dotación

Cada uno de los premios consistirá en un pin de oro, creado por Yanes y un diploma acreditativo de la distinción. Los premios serán indivisibles y no podrán quedar desiertos.

Jurado

El jurado estará constituido por destacadas personalidades de la política, la empresa, la educación y los medios de comunicación. Dicho jurado se formará antes del 26 de octubre de 2020. El jurado, además de conceder los premios, podrá proponer a las entidades convocantes hasta tres accésits por cada una de las modalidades.

Entrega de premios

La entrega de premios tendrá lugar el próximo mes de noviembre, en el marco del XV Congreso Nacional para Racionalizar los Horarios Españoles, que este año se celebrará en formato online.

Descarga aquí las bases.